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【产融投资】聚力新五年 共赴新征程 ——椰岛酒业举办新春誓师大会
来源: | 作者:东方资本 | 发布时间: 2019-03-04 | 75 次浏览 | 分享到:

 2019220日,刚刚过完元宵节的第一天,椰岛酒业发展公司、椰岛销售有限公司、椰岛食品饮料公司、海南椰岛集团等相关领导员工近700人齐聚海口,参加“聚力新五年,共赴新征程” 2018年度表彰暨2019年新春誓师大会。

    出席本次大会的领导有椰岛集团董事倪赣先生、椰岛酒业董事长马金全先生、椰岛酒业总经理陈涛先生及椰岛食品食品饮料公司总经理陈富春先生等高管。


    大会于当天下午1400开始,椰岛集团董事倪赣先生首先代表集团公司致辞,并在会上宣读了集团董事长冯彪先生亲笔题写的大会祝词,冯董事长在祝词中高度概括了椰岛的发展历程及椰岛人从不放弃、从不言败的决心,并向椰岛酒业以董事长马金全为领导的核心团队表示衷心感谢与祝福,并殷切期望椰岛酒业与椰岛食品饮料公司不论历史如何变迁,要依然不忘初心,将公司与团队带上新辉煌、续写新篇章。


    椰岛酒业董事长马金全在发讲话时表示非常感谢集团领导对椰岛酒业公司的信任、支持和帮助;并向常年奔波在一线的酒类销售公司和饮料销售公司的家人们及常年坚守在生产一线和后台的职能部门家人们表达了真挚的感谢。回顾了椰岛建厂66年发展的四个阶段,要在“经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下,在发展方式转变、经济结构调整、增长动力转换的条件下”,走出一条适应椰岛发展的特色模式,并清晰的给椰岛酒业谋划四个未来:

      第一、椰岛的发展已经进入企业发展的“深水区”,我们正在经历“增速换挡期、产品结构调整期、前期的传统销售模式和费用粗放管理模式的消化库存期的三期叠加阶段;

      第二、协同共享平台建设,以“172组织架构模式”下构建公司协同共享平台建设,完成调整、协同发展,落实和执行公司的5年战略发展规划;提供良好的、稳定的、有序的、快捷的后方。

      第三、企业以规范的制度为各项工作执行落地保驾护航,要建立依法治理的思路,对各个中心和两大销售公司做好“制度保障”争取达到在企业制度面前平等化、大局化、服务化、无投诉化;

      第四、要坚持“调整、深化、创新、提高”的八字方针,不惜任何代价,推动椰岛走出困境,步入良性循环的发展轨道。

      在市场层面两大销售公司要继续实施“12345思维方向”,在重点市场与各个客户导入椰岛“696”营销思维工程变革和1+4+N的组织驱动和市场渠道渠道模式。

    椰岛酒业总经理陈涛在会上作了“椰岛新五年,创变 2.0 时代”的报告。回顾了2018年作为三大创变的探索年,即产品创变、渠道创变、推广创变。在2018年销售公司面临着种种困难的情况下依然实现着各种不可思议:新产品售价提升5倍、单品首单打款1200万、糖酒会首款5000万、11.28会议收款1个亿; 380万广告搭配3个多亿销售……

      同时将 2019年作为创变的实践阶段年,分别从创变销售体系、创变品牌传播、创变体系建设、创变管控措施和创变企业文化五大创变进行了详细规划。并对椰岛酒业创变品牌结构,打造1+3+N的品牌体系、打造“一机两翼带导航”的产品结构,打造“12345”策略、打造6大管理体系进行详细表述,并通过4大流量卫视和5大热点节目,打造高效传播矩阵,开创椰岛品牌推广传播年。

       为表彰先进,树立榜样力量,椰岛酒业通过360度全方位评估,产生12大奖项62名先进个人和优秀团队。大会分别对获得2018年度“风雨忠诚奖、传帮带奖、岗位先锋奖、敬业操心奖、技术创新奖、成本节约奖、团队协作奖、动销推广奖、招商先锋奖、业绩贡献奖、优秀经营奖、突出贡献奖”进行了表彰与颁奖。

   而本次大会还有一项重点就是2019年度绩效目标责任书的签订。椰岛酒业在全国的18个营销中心签订目标责任书。签订绩效责任制度,将压力背在身上,每个椰岛人都将为2019年制定的销售目标全力以赴,这将大大提高市场效率,打好“七大战役”,激发企业活力。

      在随后的宣誓仪式上,椰岛酒业销售公司各营销中心总监在张志锋总经理的带领下进行了庄严的宣誓仪式。

      在本次年会的答谢晚宴上,来自各营销中心一线的市场销售人员精心为参会的领导与全体椰岛人表演了自排自演的节目,精彩节目缤纷不断,将晚宴氛围带向高潮。

来源:椰岛酒业


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